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¿Por qué este taller?​

En InStrategy, entendemos los desafíos que enfrentan los CEOs en el entorno empresarial actual. Por eso, hemos creado el Fast Track Taller-Consultoría para fortalecer la ejecución del Plan Estratégico con herramientas de alto impacto. Este proceso práctico y acelerado ayuda a superar las barreras que impiden alcanzar el éxito, apoyado por más de 25 años de experiencia en Latinoamérica.

Objetivos y beneficios

Monitoreo estratégico

Desarrollar un sistema robusto para supervisar el cumplimiento del Plan Estratégico y Operativo, asegurando la alineación de todas las áreas con los objetivos de la organización.

Optimización de recursos

Racionalizar y asignar recursos financieros de manera eficiente, alineando cada inversión y acción con la estrategia corporativa para maximizar el retorno y minimizar el desperdicio.

Balanced Scorecard

Implementar un Balanced Scorecard que alinee objetivos, indicadores y actividades de cada área con el mapa estratégico de la organización, facilitando una visión unificada del desempeño.

Comunicación estratégica

Fortalecer la comunicación de la estrategia en todos los niveles, promoviendo el compromiso y la alineación de cada equipo con los objetivos organizacionales.

Alineación de OKRs

Desplegar los OKRs en toda la organización para asegurar que todas las unidades y áreas trabajen en dirección a los mismos objetivos estratégicos.

Incentivos alineados

Implementar un sistema de compensación e incentivos vinculado a los objetivos estratégicos, motivando el desempeño y reforzando el compromiso hacia los resultados deseados.

Ejecución en etapas

1
Análisis del Plan Estratégico
Revisión detallada de los aspectos clave del plan actual y realización de entrevistas con los ejecutivos principales para definir la estrategia de implementación. Duración: 3 días
2
Personalización del Taller
Diseño del mapa estratégico corporativo inicial, que servirá como base para el desarrollo del taller. Duración: 3 días
3
Desarrollo del Taller
Con la participación de los ejecutivos de las diferentes unidades de negocio, se desarrollará el sistema de ejecución del Plan Estratégico. Duración: 2 días

Resultados clave del taller

Al finalizar el taller, su equipo contará con los siguientes entregables estratégicos de alto impacto:

Alineamiento y Ejecución Estratégica
Revisión detallada de los aspectos clave del plan actual y realización de entrevistas con los ejecutivos principales para definir la estrategia de implementación. Duración: 3 días
Alineamiento y Ejecución Operativa
Definición precisa de OKRs para cada unidad de negocio y área, garantizando que los objetivos operativos estén alineados con el mapa estratégico corporativo para maximizar impacto y eficiencia.
Sistema de Monitoreo Estratégico
Creación de un proceso integral para evaluar el Plan Estratégico, que incluya reportes de análisis detallados y la organización de juntas de revisión estratégica para un monitoreo continuo y efectivo.

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