Nuestro enfoque metodológico se basa en aplicaciones 100% prácticas, en donde nuestros experimentados consultores facilitan el proceso de desarrollo del modelo del Balanced Scorecard.
Etapas
- Elaboración y/o revisión del Plan Estratégico, bajo nuestro enfoque de Innovación Estratégica.
- Diseño del modelo de Balanced Scorecard integrado al Plan Estratégico, que comprende:
- Diseño de los objetivos plasmados en el mapa estratégico.
- Definición de indicadores.
- Definición de metas.
- Alineación y priorización de proyectos/iniciativas.
- Diseño del Sistema de Evaluación de la Gestión Estratégica, en función al BSC.
- Servicio post-implementación, en el cual ayudamos a nuestros clientes en el USO adecuado del BSC, y que sea parte de la cultura estratégica de la organización.
Impactos
- Clarificar la estrategia del negocio.
- Enfocar a la organización en los objetivos clave, desplegados de su estrategia.
- Mejorar la comunicación de la estrategia.
- Proyectar las capacidades reales de la organización, al establecer metas retadoras.
- Alinear y priorizar los esfuerzos, a través de los proyectos/iniciativas.
- Rentabilizar la asignación de los recursos financieros, en proyectos o iniciativas estratégicas.
- Consenso y compromiso en el logro de los objetivos definidos.
Nuestros Expertos
Nuestros Expertos
Jaime Alonso Gomez
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
Jose Luis Gorritti Delgado
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
Guillermo Dueñas Villaseñor
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.
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No siempre es fácil para los negocios llevar a cabo sus estrategias comerciales, en especial porque muchas veces no tienen la fórmula correcta para el éxito.
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