La gestión de iniciativas puede ser un tema complicado si no se cuentan con los métodos adecuados para abordarlos. InStrategy le ayuda a revertir esta situación y lograr que en su organización las iniciativas estratégicas sea una herramienta poderosa para movilizar el cambio. En este sentido, la gestión de las iniciativas estratégicas es una parte integral del proceso de ejecución de la estrategia.
En las organizaciones muchas de las iniciativas no están alineadas a los objetivos estratégicos, por lo tanto no generan el valor esperado. Y usted, ¿Conoce el rendimiento de sus iniciativas como portafolio?
La ventaja de contar con un proceso formal de seguimiento y gestión de las iniciativas es asegurar que éstas se encuentren alineadas con las metas estratégicas de la organización y que el valor de cada una de ellas se aprovecha al máximo.
Una iniciativa estratégica / proyecto se refiere a un conjunto de actividades que tienen un inicio y un fin, que requieren de una asignación de recursos; pero sobretodo, que fueron diseñados para alcanzar la meta de un objetivo estratégico.
Para gestionar efectivamente las iniciativas estratégicas se requiere
- Identificar las propuestas de iniciativas alineadas a los objetivos, que tiene el propósito de definir la agenda estratégica de cambio y estructurar las actividades necesarias para que se lleve a cabo dicho cambio.
- Evaluar y filtrar las iniciativas de acuerdo a criterios de priorización que se establecerán como por ejemplo: tiempo, impacto en el objetivo, costo, etc.
- Planear las actividades estableciéndose responsable, entregables, hitos, fechas, así como recursos requeridos para aprobar su implementación.
- Definir el mecanismo de seguimiento y mejora continua de las iniciativas que le permitirá conocer exactamente el estatus en el que se encuentran cada una de ellas, de tal manera que les ayuda a enfrentar los retos que se le presenten de la mejor manera posible. Asimismo, se analizan las iniciativas que están redituando lo esperado, y cuáles son las que se requieren mejorar o inclusive cancelar.
Nuestros Expertos
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Jaime Alonso Gomez
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
Jose Luis Gorritti Delgado
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
Guillermo Dueñas Villaseñor
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.
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