Innovación del Modelo de Negocio
Muchas organizaciones comparten un conjunto común de preocupaciones: ¿Qué cambios en el modelo de negocio nos ayudará a lograr un rendimiento superior? ¿Cómo evitar poner en peligro el core business? ¿Cómo construimos la capacidad para desarrollar, probar con rapidez y la escala del nuevo modelo?.

Reinventando el Futuro: Innovación del Modelo de Negocio

En los últimos 50 años, el promedio de esperanza de vida de un modelo de negocio se ha reducido de unos 15 años a menos de 5. La innovación del modelo de negocio es una capacidad básica necesaria para responder a los cambios y complejidad de los negocios. Ya sea que busca impulsar el crecimiento, revitalizar su empresa, o defenderse de los cambios o declive de su industria, los líderes deben preguntarse: ¿Puede nuestro modelo de negocio existente seguir ganando?

InStrategy le ayudará a rediseñar el modelo actual mediante la definición de una nueva propuesta de valor al cliente apoyándolo con un modelo operativo fuerte y eficiente.

Inspirar a una organización para cambiar no es una tarea trivial, pero teniendo en cuenta el entorno estratégico actual, es un imperativo para mejorar la competitividad.

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Propuesta de valor
El modelo de negocio tiene dos elementos esenciales; la propuesta de valor y el modelo operativo. La propuesta de valor responde a la pregunta, ¿qué estamos ofreciendo a quién? Refleja opciones explícitas a lo largo de los siguientes temas:

Segmento objetivo de mercado

¿Clientes que elegimos servir? ¿Cuál son sus necesidades que tratamos satisfacer?

Producto o servicios ofrecidos

¿Qué estamos ofreciendo a los clientes para satisfacer sus necesidades?

Modelo de Ingresos

¿Cómo somos compensados por nuestra oferta?

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Modelo operativo
El modelo operativo responde a la pregunta, ¿cómo hacemos rentable nuestra propuesta de valor? Se analiza las opciones de la empresa necesita para enfrentar los siguientes temas: 

Cadena de valor

¿Cómo hemos configurado nuestros procesos para cumplir con la demanda del cliente? ¿Qué procesos mantenemos dentro de la empresa? ¿Qué procesos sub-contratamos?

Modelo de costos

¿Cómo configuramos nuestros activos y los costos para cumplir con nuestra propuesta de valor de forma rentable?

Organización

¿Cómo nos desplegamos y desarrollamos nuestro talento para sostener y mejorar nuestra ventaja competitiva?

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