|
InStrategy ayuda a las organizaciones al incremento de la productividad, la participación en el mercado y el valor para los accionistas, asegurándose que tengan las personas adecuadas con las capacidades indicadas en los puestos correctos.
Ayudamos a nuestros clientes a crear valor interno, derivado de la alineación en todos los niveles de la organización. En función a los objetivos estratégicos generales de la compañía, articulamos y desplegamos los objetivos de las divisiones, unidades de negocio o de soporte, asegurando las prioridades estratégicas de ejecución, a través de iniciativas vinculadas a planes financieros y operativos.
Un adecuado diseño organizacional ayuda a las empresas a ser más ágiles y con mayor capacidad para responder a las complejidades del mercado actual.
Nuestros profesionales podrán asesorarle para poner en marcha iniciativas que le ayudarán a reducir costos laborales, retener a sus mejores talentos y aprovechar su potencial.
La clave para el rendimiento empresarial sostenible es una vinculación estrecha entre el fomento de la capacidad y la creación de valor.
Cada proyecto es único. Por eso, para alcanzar la excelencia, los integrantes de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros y buscar nuevas formas de hacer las cosas.
La Efectividad Organizacional es el resultado directo y sinérgico de la interacción de procesos, sistemas, riesgos, estructura, cultura y capital humano.
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.
Aunque los directivos de las compañías confíen en tener las herramientas para adoptar un nuevo modelo de trabajo, la realidad es que todavía necesitan desarrollar habilidades en sus colaboradores.
La gestión del Capital Humano está frente a un gran reto: transformar sus estrategias para impulsar las habilidades y productividad del principal activo: las personas.
Los responsables del departamento de recursos humanos cada vez están más interesados en el bienestar de los colaboradores.