Nuestros servicios
Consultoría Líder en Innovación y Balanced Scorecard
El conocimiento y experiencia sólida, permiten a Instrategy poner a disposición de nuestros clientes todos los recursos para alcanzar el alto rendimiento. Nuestro modelo de negocio único y especializado en gestión de la estrategia nos posiciona como una firma de consultoría líder en implementaciones de proyectos en Innovación estratégica y Balanced Scorecard.
Concebimos a nuestros clientes como socios de negocio, ayudándoles a través de nuestra experiencia a construir procesos estratégicos que permitan generar un valor real para sus clientes y modelos operativos efectivos soportados por un recurso humano competente. Buscamos ser un asesor de confianza para co-construir mejoras sustanciales en el desempeño de sus organizaciones.
Principales Clientes
Concebimos a nuestros clientes como socios de negocio, ayudándoles a través de nuestra experiencia a construir procesos estratégicos que permitan generar un valor real para sus clientes y modelos operativos efectivos soportados por un recurso humano competente.
Buscamos ser un asesor de confianza para co-construir mejoras sustanciales en el desempeño de sus organizaciones.
Algunos de nuestros clientes en los cuales hemos implantado software world class de Balanced Scorecard.
La empresa mexicana, conocida por marcas como Cloralex, Pinol y Flash, con 5 plantas y centros de distribución en México y USA; y más de 3,100 empleados.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Corvu. Alcance: BSC Estratégico Global y 6 Direcciones.
Grupo Protexa, un actor clave en la economía productiva de México y se sitúa entre las empresas más importantes dentro del amplio concepto de la globalización.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Strategos.Alcance: BSC Estratégico Global, Unidades de Negocio, Direcciones y Servicios Corporativos (15 mapas estratégicos).
Garza Ponce, pionera en construcción pública y privada. Su éxito, basado en la excelencia en calidad y costo, llevaron a la compañía hace 20 años, a diversificarse en el sector inmobiliario, participando en proyectos industriales, residenciales, y comerciales.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Hyperion. Alcance: Mapa Global – División Construcción Viviendas.
El Banco Wiese Sudameris es el resultado de la integración de los bancos Wiese Ltdo. y Lima Sudameris, entidades de larga y destacada trayectoria en el mercado bancario peruano. Cuenta con el respaldo internacional del Grupo Financiero Intesa, líder en Italia y uno de los diez primeros de Europa.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Estratégico Global.
El Scotiabank, fundado en 1832 en Nueva Escocia, es el banco canadiense con mayor presencia internacional y una de las principales instituciones financieras de Norteamérica.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Global y de todas las unidades de negocio y áreas de apoyo (15 Scorecards).
Empresa que pertenece a un reconocido Grupo Empresarial de sólido prestigio, comprometida con la eficiente administración de los fondos de pensiones en el Perú.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Global y unidades de negocios (5).
Compañía con posicionamiento sólido en el mercado asegurador peruano, perteneciente a dos grandes socios: Credicorp, conglomerado financiero en el Perú, y American International Group, el más importante consorcio asegurador norteamericano, con presencia en más de 130 países.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Global.
Empresa Estatal de derecho privado, promueve la inversión en actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Comercializa a través de terceros y bajo los principios del libre mercado, los hidrocarburos provenientes de las áreas bajo contrato, en la modalidad de servicios.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Global.
América Móvil Perú es una empresa del grupo de telecomunicaciones móviles, con base en México y líder en Latinoamérica. Opera bajo la marca registrada “Claro”, y brinda cobertura en todo el país.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: Dirección de Tecnología de Información.
Refinería de Zinc, dedicada a la fabricación de productos primarios de metales preciosos y no ferrosos. Perteneció al Grupo TekCominco-Canadá, luego del cual fue adquirida por la empresa brasilera “Votorantim Metais”.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Estratégico Global.
Esta empresa estatal de derecho privado en Perú se dedica a facilitar la adquisición de viviendas a través de los recursos del Fondo MIVIVIENDA.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: BSC Estratégico Global.
Empresa mexicana, localizada en la ciudad de Monterrey, México. Actualmente tiene presencia en América, Asia, África, Oceanía y Europa.
Servicios realizados:
Desarrollo del Modelo Estratégico de BSC e Implementación del Software Oracle BSC. Alcance: Desarrollo del Plan Estratégico, BSC e implementación de Cognos para automatizar el Balanced Scorecard.Testimonios
InStrategy, es una de las firmas con mayor experiencia y compromiso en la implantación del Balanced Scorecard. Los resultados obtenidos durante mi gestión en el Grupo Protexa fueron muy satisfactorios y contribuyeron a mejorar la dirección estratégica, y la ejecución de los planes a nivel Corporativo y en las diferentes Unidades de Negocio del Grupo.
Fernando Olvera Escalona
Director General del Grupo Protexa
– México
El Balanced Scorecard, nos ayuda a mejorar el alineamiento de la organización con los objetivos estratégicos del Banco, integrando perspectivas tangibles e intangibles a la gestión del cambio, y balanceando los objetivos de corto con los de largo plazo. Contamos con un excelente set de herramientas de monitoreo del Plan Estratégico para llevar a cabo nuestra visión de ser el Banco que impulsa a los peruanos a emprender.
Carlos Gonzales-Taboada
Gerente General del BWS Banco Wiese Sudameris
En el proceso de despliegue de la estrategia logramos un mayor alineamiento de todos los colaboradores con los objetivos estratégicos, ya que desarrollamos además del mapa y tablero de control estratégico de la empresa, cinco mapas adicionales para cada una de las áreas, los que están totalmente alineados al mapa global. La herramienta nos facilito el modelamiento y despliegue de los mapas, objetivos e indicadores (siendo más de 200 a todo nivel). Adicionalmente nos ayudó a tener un repositorio central de toda la información expresada en objetivos, indicadores y proyectos dentro de los diferentes mapas. La accesibilidad en línea por web nos facilitó la comunicación oportuna a los colaboradores para que puedan contar con la información necesaria que les permita monitorear el avance de las iniciativas estratégicas a todo nivel
Mariano Paz Soldán
Gerente General Profuturo AFP
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