Actualmente, existe una gran variedad de software en el mercado, muchos de ellos ya se encuentran certificados de acuerdo a los estándares básicos y a los componentes indispensables de la metodología del Balanced Scorecard.
Por estas razones, InStrategy brinda a sus clientes el Know-how adquirido durante más de 20 años en:
Análisis y selección de software
Analizamos y seleccionamos el software más adecuado a su organización, realizando cuadros comparativos, organizando demostraciones con los principales proveedores en el mercado, verificando los casos de éxito y evaluando los principales criterios de selección como:
- Capacidad de comunicación de la estrategia.
- Adecuación a las necesidades del análisis estratégico: informes,.gráficos, tendencias, etc.
- Facilidad de uso para los Directores y Gerentes.
- Integración con otros sistemas de información.
- Nivel de requerimiento de Soporte Técnico.
- Experiencia en el mercado.
Implementación de software
InStrategy cuenta con el software Eficientis, para realizar el monitoreo a la ejecución de su estrategia en un ambiente seguro, amigable y que satisface sus necesidades de información clave para la toma de decisiones. Nuestros servicios comprenden las siguientes etapas:
1. Configuración de la herramienta: Instalamos y configuramos el software para su correcto funcionamiento y personalización en base al modelo del Balanced Scorecard.
2. Diseño del Mapa Estratégico: Configuramos en el software las perspectivas, objetivos, relaciones causa – efecto, indicadores, metas, configuración de semáforos, iniciativas estratégicas y ambiente de colaboración.
3. Carga de datos: Coordinamos el proceso de la carga de datos: El personal de sistemas de nuestro cliente realiza las siguientes actividades:
- Generar los repositorios de datos requeridos para los indicadores establecidos.
- Elaborar en los casos requeridos interfaces para cargar los datos en la aplicación.
- Registrar en coordinación con los usuarios responsables las iniciativas y avances de las mismas.
4. Capacitación: El entrenamiento que realizamos esta orientado al personal de sistemas para futuras actualizaciones del modelo en el software instalado y, a los usuarios finales (Directores, Gerentes, Jefes) sobre el uso del software y el proceso de análisis de los resultados.
Adicionalmente, InStrategy cuenta con alianzas alianzas estratégicas de las principales casas de software en el mercado habiendo realizado las siguientes implementaciones:
- 10 proyectos en Oracle Balanced Scorecard: implementación de mapa estratégico corporativo y despliegue a unidades de negocio.
- Un proyecto en Hyperion: implementación de estratégico corporativo.
- Un proyecto en Strategos: implementación de mapa estratégico corporativo y despliegue a 15 unidades de negocio y soporte.
- Un proyecto en Corvu: implementación de mapa estratégico corporativo y despliegue a 6 Direcciones.
A través de éste servicio nuestros clientes han logrado los siguientes beneficios
- Analizar de manera fácil el performance de la organización a nivel estatégico y operativo.
- Facilitar la alineación en la organización.
- Mejorar la comunicación de la estrategia en todos los niveles de la organización.
- Facilitar el seguimiento y evaluación de la estrategia.
- Mejorar la efectividad de las reuniones, al focalizarse en los temas claves de la estrategia.
- Claridad en la asignación de las responsabilidades.
- Mejorar la evaluación del desempeño a nivel personal, de áreas, gerencias o unidades de negocio.
- Mejorar la proactividad en la organización, al contar con la información oportuna para tomar decisiones. Eficientis.
Nuestros Expertos
Nuestros Expertos
Jaime Alonso Gomez
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
Jose Luis Gorritti Delgado
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón. Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
Guillermo Dueñas Villaseñor
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos. Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.
Noticias
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