En este episodio examinamos un fenómeno común que muchas organizaciones subestiman: la falsa seguridad de que todos comprenden y actúan en función de los objetivos compartidos. A partir de una investigación del MIT Sloan, revelamos cómo las percepciones entre altos ejecutivos y mandos medios están desconectadas, lo que debilita la alineación estratégica y dificulta la ejecución.
El caso de una empresa tecnológica global sirve de ejemplo. La CEO confiaba en que los líderes comprendían perfectamente las cinco prioridades definidas. Sin embargo, cuando se les pidió que las nombraran, solo una cuarta parte pudo identificar al menos tres, y un tercio no mencionó ninguna.
Parte del problema radica en que los equipos directivos sobreestiman el nivel de alineación estratégica. Suelen asumir que, porque la estrategia se comunica regularmente, esta ya se comprende. Pero sin un consenso firme desde la cúpula sobre los objetivos prioritarios, el mensaje se fragmenta a medida que desciende en la organización. Cada líder interpreta las metas desde su óptica, y el resto de la estructura actúa según versiones distintas de lo que realmente importa.
Esta desconexión se profundiza entre los altos ejecutivos y sus reportes directos. A falta de una explicación clara sobre cómo las prioridades de cada unidad encajan en el conjunto, la coordinación se debilita. La falta de alineación estratégica no impide solo la ejecución: socava la toma de decisiones, la asignación de recursos y la capacidad de enfocar esfuerzos en lo crítico.
Qué aprenderás
- Por qué los altos ejecutivos sobreestiman el nivel de alineación estratégica en sus organizaciones.
- Cómo se origina y amplifica la brecha entre niveles de liderazgo.
- Qué consecuencias genera una estrategia mal entendida en la ejecución operativa.
- Cómo lograr un consenso real sobre las prioridades clave desde el equipo directivo.
- Qué prácticas refuerzan la claridad estratégica a todos los niveles.
- Por qué la alineación estratégica es una condición necesaria para ejecutar con éxito.
