Plano Estratégico

Inovação estratégica

Vamos traçar o caminho para o sucesso.

Na InStrategy, definimos o caminho que sua empresa deve seguir para alcançar sua visão e alto desempenho, gerando estratégias baseadas em inovação e criação de valor por meio das seguintes etapas:

Análise da visão, missão e valores

Uma estratégia bem formulada permite a geração de valor em toda a organização. No entanto, isso dependerá da visão e da missão; portanto, é necessário refletir sobre o futuro do negócio.

Proposta de valor

Para melhorar a competitividade, o mercado é analisado utilizando curvas de valor, que permitem definir os principais fatores que clientes e não clientes mais valorizam.

Estratégia competitiva e modelo de negócios

Com base nas capacidades atuais e na proposta de valor, define-se a nova abordagem estratégica, juntamente com os ajustes necessários ao modelo de negócio.

Mapa Estratégico Corporativo

Os objetivos globais, com indicadores e iniciativas, integrados em um mapa estratégico, ajudarão a alcançar a visão para o futuro e a tornar o modelo de negócios definido operacional.

Implantação e alinhamento estratégico

Para alcançar uma comunicação eficaz da estratégia, é necessário implementar o mapa estratégico global nas unidades de negócio e áreas de apoio, alinhando-o aos objetivos globais da organização.

Iniciativas ou projetos estratégicos

As iniciativas com menor custo e maior impacto nos objetivos do plano estratégico são alinhadas e priorizadas, com o propósito de definir a agenda de mudanças.

OKRs e alinhamento estratégico

Para alcançar uma execução eficaz da estratégia, é necessário definir OKRs por áreas, equipes e pessoas, alinhados aos objetivos do Mapa Estratégico.

Integração orçamentária

Integramos a estratégia aos recursos financeiros, através da estimativa de custos de iniciativas ou projetos estratégicos, desenvolvendo um modelo eficaz de planejamento e orçamento.

Nossos especialistas

Luis Cantú González

Licenciado em Gestão de Empresas pela CEU, Monterrey. Ex-Diretor Executivo, Diretor de Administração e Finanças e Diretor de Controlo e Tecnologias de Informação do Grupo Protexa.

Jaime Alonso Gómez

Doutorado em Ciências Administrativas e Economia Aplicada pela Wharton School, Universidade da Pensilvânia, EUA. Consultor na Ásia, Américas e Europa. Antigo professor visitante distinto nas seguintes escolas de gestão: MIT, Harvard, Universidade da Califórnia e Austin, Texas.

José Luis Gorriti

MBA pela ESAN, pós-graduação em gestão da qualidade pela Universidade de Osaka, Japão. Consultor especializado em planeamento estratégico e Balanced Scorecard para grupos empresariais no México, Peru, Brasil, Argentina e Colômbia. Ex-executivo e membro do Conselho de Administração da Bayer Industrial Peru.