Reinventando o futuro: Inovação em modelos de negócios
Nos últimos 50 anos, a vida útil média de um modelo de negócios diminuiu de cerca de 15 anos para menos de 5. A inovação em modelos de negócios é uma capacidade essencial para responder às mudanças e complexidades do mundo empresarial. Seja para impulsionar o crescimento, revitalizar a empresa ou se defender de oscilações ou declínios do setor, os líderes devem se perguntar:
Nosso modelo de negócios atual pode continuar sendo lucrativo?
A InStrategy ajudará você a reformular seu modelo atual, definindo uma nova proposta de valor para o cliente e apoiando-a com um modelo operacional robusto e eficiente.
Inspirar uma organização a mudar não é uma tarefa trivial, mas, dado o atual contexto estratégico, é imprescindível para melhorar a competitividade.
Proposta de valor
O modelo de negócios possui dois elementos essenciais: a proposta de valor e o modelo operacional. A proposta de valor responde à pergunta: “O que estamos oferecendo e para quem?”. Ela reflete escolhas explícitas nos seguintes temas:
Segmento de mercado-alvo
Quem são os clientes que escolhemos atender? Quais são as necessidades deles que tentamos satisfazer?
Produto ou serviço oferecido
O que oferecemos aos clientes para atender às suas necessidades?
Modelo de receita
Como seremos compensados pela nossa oferta?
Modelo operacional
Organização
Como podemos mobilizar e desenvolver nossos talentos para sustentar e aprimorar nossa vantagem competitiva?
Modelo de custo
Como podemos configurar nossos ativos e custos para entregar nossa proposta de valor de forma lucrativa?
Cadeia de valor
Como configuramos nossos processos para atender à demanda do cliente? Quais processos mantemos internamente? Quais processos terceirizamos?
Nossos especialistas
José Luis Gorriti
Jaime Alonso Gómez
Luis Cantú González
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