Plano Operacional

Inovação estratégica

Integrar recursos para atingir objetivos estratégicos

O Plano Operacional Anual (POA) também detalha como alcançar o que está definido no plano estratégico. Além disso, especificará a contribuição anual que cada área da empresa deve dar para atingir seus objetivos gerais.

Da mesma forma, devem ser consideradas as necessidades da empresa em termos de infraestrutura, recursos humanos e financeiros necessários para atingir as metas e o funcionamento normal da organização, ou seja, todos os aspectos relacionados à atividade ordinária da empresa que possam afetar sua eficácia e ter consequências (se não forem abordados) para o cumprimento dos objetivos definidos no plano estratégico.

Plano operacional alinhado com a estratégia

As etapas que desenvolvemos para alcançar um plano operacional alinhado com a estratégia da empresa são:

Mapa de objetivos operacionais

Mapa dos objetivos operacionais por área, que definem sua contribuição para o alcance dos objetivos gerais. Esses objetivos representam os resultados esperados dentro de um ano.

Indicadores operacionais

Definição de indicadores operacionais para medir o desempenho dos objetivos definidos em cada área.

Definição de metas

Definir metas envolverá assumir desafios e compromissos em cada área, motivando os membros da organização a alcançar uma execução eficaz.

Formulação do projeto

Formulação de propostas de projetos, que definem como os objetivos operacionais serão alcançados em cada área.

Avaliação e priorização de projetos

Avaliar e filtrar projetos de acordo com critérios de priorização que serão estabelecidos, tais como: tempo, impacto no objetivo, custo, etc.

Desenvolvimento de projetos

Desenvolver os projetos, detalhando as atividades, as responsabilidades, os resultados esperados, as estruturas, os dados, bem como os recursos humanos, materiais e financeiros.

Custeio do Projeto

Cálculo de custos de cada um dos projetos que farão parte do orçamento operacional.

Nossos especialistas

Luis Cantú González

Licenciado em Gestão de Empresas pela CEU, Monterrey. Ex-Diretor Executivo, Diretor de Administração e Finanças e Diretor de Controlo e Tecnologias de Informação do Grupo Protexa.

Jaime Alonso Gómez

Doutorado em Ciências Administrativas e Economia Aplicada pela Wharton School, Universidade da Pensilvânia, EUA. Consultor na Ásia, Américas e Europa. Antigo professor visitante distinto nas seguintes escolas de gestão: MIT, Harvard, Universidade da Califórnia e Austin, Texas.

José Luis Gorriti

MBA pela ESAN, pós-graduação em gestão da qualidade pela Universidade de Osaka, Japão. Consultor especializado em planeamento estratégico e Balanced Scorecard para grupos empresariais no México, Peru, Brasil, Argentina e Colômbia. Ex-executivo e membro do Conselho de Administração da Bayer Industrial Peru.