Nossos serviços
Empresa líder em consultoria em inovação e Balanced Scorecard
O sólido conhecimento e a experiência da Instrategy nos permitem fornecer aos nossos clientes todos os recursos necessários para alcançar alto desempenho. Nosso modelo de negócios exclusivo, especializado em gestão estratégica, nos posiciona como uma consultoria líder na implementação de projetos de inovação estratégica e Balanced Scorecard. Enxergamos nossos clientes como parceiros de negócios, auxiliando-os, por meio de nossa expertise, na construção de processos estratégicos que geram valor real para seus clientes e modelos operacionais eficazes, apoiados por uma força de trabalho competente. Nosso objetivo é ser um consultor de confiança, cocriando melhorias substanciais no desempenho de suas organizações.
Principais Clientes
Consideramos nossos clientes como parceiros de negócios, ajudando-os a alavancar nossa expertise para construir processos estratégicos que gerem valor real para seus clientes e modelos operacionais eficazes, apoiados por uma equipe competente. Nosso objetivo é ser um consultor de confiança, cocriando melhorias substanciais no desempenho de suas organizações. Alguns de nossos clientes para os quais implementamos softwares de Balanced Scorecard de classe mundial.
A empresa mexicana, conhecida por marcas como Cloralex, Pinol e Flash, possui 5 fábricas e centros de distribuição no México e nos EUA, e mais de 3.100 funcionários.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Corvu. Escopo: BSC Estratégico Global e 6 Direções.
O Grupo Protexa, um ator fundamental na economia produtiva do México, está entre as empresas mais importantes no contexto mais amplo da globalização.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Strategos. Escopo: BSC Estratégico Global, Unidades de Negócio, Departamentos e Serviços Corporativos (15 mapas estratégicos).
Garza Ponce, pioneira na construção civil pública e privada. Seu sucesso, baseado na excelência em qualidade e custo, levou a empresa, há 20 anos, a diversificar-se para o setor imobiliário, participando de projetos industriais, residenciais e comerciais.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Hyperion. Escopo: Mapa Global – Divisão de Construção Residencial.
O Banco Wiese Sudameris é o resultado da integração do Banco Wiese Ltda. e do Banco Lima Sudameris, instituições com longa e distinta história no mercado bancário peruano. Conta com o respaldo internacional do Grupo Financeiro Intesa, líder na Itália e um dos dez maiores da Europa.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Escopo: BSC Estratégico Global.
O Scotiabank, fundado em 1832 na Nova Escócia, é o banco canadense com a maior presença internacional e uma das principais instituições financeiras da América do Norte.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Escopo: BSC global e todas as unidades de negócios e áreas de suporte (15 Scorecards).
Uma empresa pertencente a um renomado e prestigiado grupo empresarial, comprometida com a gestão eficiente de fundos de pensão no Peru.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Abrangência: BSC global e unidades de negócios (5).
Uma empresa com forte presença no mercado de seguros peruano, pertencente a dois grandes parceiros: Credicorp, um conglomerado financeiro no Peru, e American International Group, o maior consórcio de seguros da América do Norte, com presença em mais de 130 países.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Abrangência: BSC Global.
Empresa estatal que opera sob o regime de direito privado, promove investimentos em atividades de exploração e produção de hidrocarbonetos. Comercializa hidrocarbonetos de áreas contratadas por meio de terceiros, operando sob os princípios do livre mercado, como um serviço.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico da BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Abrangência: BSC Global.
A América Móvil Perú é uma empresa de telecomunicações móveis com sede no México e líder na América Latina. Opera sob a marca registrada “Claro” e oferece cobertura em todo o país.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Abrangência: Departamento de Tecnologia da Informação.
Refinaria de zinco dedicada à fabricação de produtos primários de metais preciosos e não ferrosos. Pertenceu ao Grupo TekCominco-Canada, sendo posteriormente adquirida pela empresa brasileira Votorantim Metais.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Escopo: BSC Estratégico Global.
Esta empresa estatal, que opera sob o regime de direito privado no Peru, facilita a aquisição de imóveis residenciais por meio dos recursos do Fundo MIVIVIENDA.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Escopo: BSC Estratégico Global.
Uma empresa mexicana, localizada em Monterrey, México. Atualmente, possui presença nas Américas, Ásia, África, Oceania e Europa.
Serviços prestados:
Desenvolvimento do Modelo Estratégico do BSC e Implementação do Software Oracle BSC. Escopo: Desenvolvimento do Plano Estratégico, BSC e implementação do Cognos para automatizar o Balanced Scorecard.Depoimentos
A InStrategy é uma das empresas mais experientes e comprometidas na implementação do Balanced Scorecard. Os resultados obtidos durante meu período no Grupo Protexa foram muito satisfatórios e contribuíram para aprimorar a direção estratégica e a execução dos planos em nível corporativo e nas diversas unidades de negócios do Grupo.
Fernando Olvera Escalona
Diretor Geral do Grupo Protexa
– México
O Balanced Scorecard nos ajuda a aprimorar o alinhamento da organização com os objetivos estratégicos do Banco, integrando perspectivas tangíveis e intangíveis à gestão de mudanças e equilibrando metas de curto e longo prazo. Dispomos de um excelente conjunto de ferramentas para monitorar o Plano Estratégico e alcançar nossa visão de sermos o Banco que capacita os peruanos a se tornarem empreendedores.
Carlos Gonzales-Taboada
Gerente Geral do BWS Banco Wiese Sudameris
No processo de desdobramento da estratégia, alcançamos um maior alinhamento de todos os colaboradores com os objetivos estratégicos. Além do mapa estratégico e do painel de controle da empresa, desenvolvemos cinco mapas adicionais para cada área, todos totalmente alinhados com o mapa geral. A ferramenta facilitou a modelagem e o desdobramento dos mapas, objetivos e indicadores (mais de 200 em todos os níveis). Além disso, nos ajudou a estabelecer um repositório central para todas as informações expressas em objetivos, indicadores e projetos dentro dos diversos mapas. O acesso online via web possibilitou a comunicação oportuna com os colaboradores, garantindo que eles tivessem as informações necessárias para monitorar o progresso das iniciativas estratégicas em todos os níveis.
Mariano Paz Soldán
Gerente Geral Proputuro AFP
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