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El sector de construcción a largo plazo pronostica que la producción mundial aumentará en un 85% hasta el 2030, creciendo US$8.000 millones para alcanzar US$15.500 millones, impulsado principalmente por el crecimiento en China, India y Estados Unidos, el cual representa el 57%.
Esto a su vez está polarizando la demanda de plantas y maquinaria nuevas y usadas en estos tres mercados, que son seguidos de cerca por Indonesia, Reino Unido, México, Canadá y Nigeria. El pronóstico también dice que para el año 2025 Reino Unido será el mercado más grande de Europa, impulsado principalmente por mega proyectos de infraestructura a medio y largo plazo, superando a Alemania y convirtiéndose en el sexto mercado de construcción más grande del mundo.
China es actualmente el mayor mercado de construcción a nivel mundial pero sus actividades en infraestructura e industrialización se están debilitando y la creciente caía en el sector residencial provoca un impacto mayor, por lo que el mercado se enfriará y para el año 2030, este debería tener un valor total de US$4.100.000 millones. La transición de China hacia un mercado de consumidores y de servicios también proporciona una oportunidad de crecimiento en nuevos tipos de construcción, incluyendo el sector médico, educativo e infraestructura social, así como el sector de venta minorista y el de productos de consumo masivo.
En cuanto a la investigación, la tecnología está teniendo un impacto sin precedentes en la industria de la construcción. Desde robots hasta sitios de trabajo conectados. Existe una variedad de tecnologías digitales que están transformando a las empresas de construcción.
Estas tecnologías intrínsecamente disruptivas tienen el potencial de proporcionar los avances de eficiencia, productividad y seguridad que la industria ha buscado durante décadas.
Análisis y Tendencias
Automatización
Particularmente en relación con tareas altamente repetitivas, podría mejorar significativamente la productividad al tiempo que crea un ambiente de trabajo más seguro y ayuda a abordar la escasez de mano de obra de la industria.
Los drones también se volverán cada vez más comunes en proyectos de construcción. Desde realizar inspecciones que serían peligrosas para los trabajadores hasta inspeccionar vastas áreas de tierra en solo unos minutos, el aumento continuo de drones podría mejorar considerablemente la seguridad y la productividad en la construcción.
Desde rovers autónomos que pueden aumentar la eficiencia y la calidad de las inspecciones del sitio hasta brazos mecánicos que pueden automatizar tareas altamente repetitivas como la colocación de ladrillos, la revolución robótica parece tener un ritmo significativo en el próximo año.
Inteligencia artificial
Ingeniería, las capacidades digitales que rodean el diseño predictivo, los gemelos de construcción digital y el uso de la realidad aumentada y virtual durante la etapa de planificación del proyecto pueden eliminar los costos y acelerar el cronograma de desarrollo para proyectos importantes.
En el lado de la construcción, muchos sitios de trabajo conectados están utilizando tecnología en la nube para hacer que la información sobre casi todos los aspectos de un proyecto esté disponible para todas las partes relevantes en cualquier parte del mundo. La conectividad que permiten las tecnologías digitales también puede mejorar las relaciones con los ecosistemas, ya que las empresas pueden colaborar y trabajar juntas en proyectos más fácilmente.
Alianzas
Estas alianzas pueden impulsar el futuro de la construcción conectada, creando sistemas que vinculan los activos físicos y digitales más allá de los sitios de construcción individuales.
Muchos contratistas y constructores están adoptando estas tecnologías para ayudarlos a construir de manera más eficiente, pero también están motivados por la necesidad del propietario, que puede operar más fácilmente la instalación con el uso de herramientas como gemelos digitales y otros datos disponibles sobre el activo.
Las tecnologías digitales traen consigo algunos impactos importantes al trabajo de construcción: quién lo hace, cómo se hace e incluso dónde se hace. La geolocalización, el monitoreo remoto del sitio, el seguimiento de la ubicación del personal, las marcas en vivo y la transferencia sin problemas de la información construida pueden optimizar las comunicaciones en los sitios de trabajo conectados y mejorar la seguridad de los trabajadores.
Una de las ventajas de las herramientas digitales de seguridad de la fuerza laboral (por ejemplo, sensores portátiles) es la mitigación del riesgo en el lugar de trabajo, lo que podría causar cambios significativos en los costos relacionados con la responsabilidad y los seguros en el futuro.
Será importante para las empresas de construcción anticipar estos cambios y adelantarse a ellos siempre que sea posible. Se espera que el desarrollo de una estrategia de gestión del talento humano y robot que acompañe el movimiento hacia lo digital sea un ingrediente importante para el éxito. Además, el uso de sensores y software de seguimiento probablemente será un desafío, ya que plantea problemas de privacidad entre los empleados de la construcción. Cómo se implementa esto para equilibrar los beneficios de la seguridad y, al mismo tiempo, proteger la privacidad podría ser la clave del éxito.
Nuestros Expertos
Consultor en Asia, América y Europa. Ha sido Profesor Visitante Distinguido en Escuelas de Negocios: MIT, Harvard, California y Austin Texas. Ph.D. en Ciencias Administrativas y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
JAIME ALONSO GÓMEZ
Ha sido VP Tecnología Redeban Colombia, VP Sistemas y Procesos Entel Perú, Director de Tecnología de Información Banco Interbank, Perú, Director de Tecnología de Información Claro, Perú, Director de Tecnología de Información TIM (Telecom Italia Mobile). MBA, Universidad del Pacífico, Perú
JOHNNY GARCIA SEBASTIANI
Ha trabajado durante 27 años en el Grupo Protexa, Monterrey, México; donde ha ocupado con éxito los cargos de: Director Ejecutivo, Director de Administración y Finanzas, Director de Control y Tecnologías de Información. Licenciado en Administración CEU, Monterrey, México
LUIS ALFONSO CANTÚ GONZÁLEZ
Ha sido Director General de Sudamericana de Fibras, Brasil; Director General de Bayer Industrial, Perú; Director General de Metalúrgica Peruana. Ingeniero Industrial con Post-grado en Dirección de Operaciones, Universidad de Colonia, Alemania.
EDUARDO FLORES MONTES
Especialista en Liderazgo y Cultura Organizacional Acreditado por Human Synergistics International. Coach de Actuación para Empresarios. Ph.D. en Comunicación Organizacional (con especialidad en Liderazgo y Cultura Organizacional), por la Universidad de Texas en Austin.
HÉCTOR DIAZ SAÉNZ
Ha ocupado cargo ejecutivo en Coca Cola, USA. M.Sc. en Negocios Internacionales, Georgia State University. M.Sc. en Ingeniería Industrial, Georgia Institute of Technology.
VICTOR CARRERA TORRES
Consultor especializado en Marketing de diferentes grupos empresariales de América Latina. Ha sido Gerente de Marketing en Coca Cola Perú. Ph.D. en Negocios Internacionales y Marketing, Universidad Politécnica de Cataluña.
BORIS DIMITRIJEVIC
Ha sido ejecutivo en el área de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en empresas tales como Grupo Protexa, Aceromex y Grupo Multimedios entre otras. Licenciado en Psicología, con Maestría en Desarrollo Organizacional y Especialidad en Dirección de Empresas Familiares, Universidad de Monterrey (UDEM).
ROBERTO MARTÍNEZ ELIZONDO
Estrategia
Para generar una ventaja competitiva real y sostenible en el tiempo, se requiere que el proceso de Planeación genere estrategias que permitan innovar el valor entregado a los clientes.
Ejecución de la Estrategia
La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy diferentes.
Business Analytics & Big data
Para entender el valor de big data, las organizaciones necesitan análisis estratégico y no sólo soluciones tecnológicas.
Innovación de Procesos
La innovación en la estrategia, genera mayores oportunidades para competir, exigiendo a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas en sus procesos claves.
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Consultor especializado en planeación estratégica y balanced scorecard en grupos empresariales de México, Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Ha sido Ejecutivo, y miembro del Consejo en Bayer Industrial Perú. MBA ESAN, posgrado en administración de la calidad en Osaka, Japón.
JOSE LUIS GORRITTI DELGADO Mananging Director