En este episodio exploramos una de las paradojas más comunes en las organizaciones: mientras los líderes creen que su estrategia está clara y bien comunicada, la mayoría de sus equipos no puede siquiera enumerarla. Basado en un estudio del MIT Sloan, revelamos las causas profundas de esta desconexión entre la alta dirección y el resto de la organización.
Analizamos por qué la falta de alineación estratégica no es solo un problema de comunicación, sino de percepción, estructura y prioridades no compartidas. Y lo más importante: qué pueden hacer los líderes para remediarlo.
Qué aprenderás:
Por qué la mayoría de los líderes sobreestima el nivel de alineación en sus organizaciones
Qué es la “brecha de alineación estratégica” y cómo se forma
Cómo el desacuerdo entre los propios altos ejecutivos debilita la ejecución estratégica
Por qué los líderes deben enfocarse primero en sus subordinados directos antes de escalar la estrategia
Tácticas para lograr que toda la organización comprenda y actúe en función de las prioridades estratégicas
Inspirado en una investigación del MIT Sloan sobre agilidad estratégica, este episodio es imprescindible para líderes que quieren cerrar la brecha entre intención y ejecución.
